集團動態

為貫徹落實集團沖刺三季度會議精神，規劃發展部圍繞部室職責職能，提出“四做好+四到位”工作舉措，切實發揮好服務指導職能，為實現集團公司年度任務目標凝聚合力。

做好上傳下達，做到思想到位。第一時間組織召開部門會議，深入學習研究沖刺三季度會議精神要點，并結合部室崗位職能，明確部室人員責任分工和下步部室工作重心，做到聞令而動、令出行隨，統一全員思想、凝聚最大合力。

做好任務梳理，做到引領到位。聚焦董事長提出的八個方面遺難問題，規劃發展部舉一反三，組織開展重點工作“回頭看”活動，系統梳理出占補平衡項目、礦山開發修復、各類資金回收、遺難問題解決、年度重點工作五大類共計97小項任務，下步將逐項明確沖刺具體措施，編制形成三季度沖刺專項工作臺賬，進行重點盯靠，發揮目標引領作用。

做好溝通交流，做到服務到位。圍繞經營管理、企業治虧和管控提升等方面，啟動二級單位座談調研活動，通過逐一深入交流、共同探討、群策群力，激發“頭腦風暴”效應，找出破解制約目前企業生產經營的方法路徑，發揮集團部室橋梁紐帶作用，切實履行好服務職責。

做好現場管控，做到督考到位。對部分推進緩慢、施工達到重要節點的項目進行問診把脈、對癥下藥。會同工程管理部、外聘專家先后深入到泗水中冊、星村兩社區、同濟科技園等項目施工現場，查看工程進度，排查現場隱患，梳理推進卡點，幫助整改提升。通過一手抓項目現場管控，一手抓項目施工督考，激發項目公司的經營管理意識和項目管控能力。